ajg 春城书记要求阿坝州协调，共同合资，但阿坝说它比较穷，没有钱，所以阿坝要白占股。
尽早发补贴才能救急不过，由于当前国内光伏产业正处于史上最难时期，国家决心出手拯救光伏产业的大背景下，如何给企业发放财政补贴成为业内近期最为关注的焦点。金太阳屋顶工程虽然推出四期，但是工程对象仍局限于政府机关，期待中的大规模市场则一直没有出现。
为了让这一战略性新技术产业走出低谷，国家和行业不约而同地把目光对准了尚未开发的国内市场，分布式光伏项目在国内成了香饽饽，一系列政策利好相继出台。未来各国将非常重视屋顶光伏行业的发展。分布式光伏发电充分利用太阳能广泛存在的特点，且避免了集中建设的场地限制，建设灵活。小小屋顶承载光伏未来依靠我家楼顶的发电站，全家平时用电足够了。国内光伏产业的冬天即将远去，离春天越来越近了。
2012年10月24日，国务院新闻办发布《中国的能源政策(2012)》白皮书提出：十二五时期，中国坚持集中开发与分布式利用相结合，推进太阳能多元化利用业内人士介绍，光伏分布式发电是一种新型的、具有广阔发展前景的发电和能源综合利用方式，倡导就近发电、就近并网、就近转换、就近使用的原则，不仅能够有效提高同等规模光伏电站的发电量，还有效解决了电力在升压及长途运输中的损耗问题。记者：外界一直诟病光伏是一个高耗能的行业，需要消耗大量电力来支撑生产。
我今年提出了一个说法，叫寸利寸金，不管大小，能挣钱才是真本事。回顾过往，面对前路，这些光伏产业的龙头企业都有着怎样的经历?他们又是如何看待产业明天的？带着有关问题，1月19日，记者采访了英利集团董事长苗连生，围绕光伏产业在新一年的发展与其进行了一次对话。到去年年底，我们英利已经为全球提供了近6吉瓦的光伏组件，这是一个什么概念呢？就是说这些组件在25年生命周期内所产生的绿色电力，可以减少约2亿吨温室气体排放。您想说什么呢？苗连生：我这个原稿的标题是《2012，我们终于走过来了》，他们觉得太悲观，给我改成了《走过2012》。
记者：英利能维系住他们靠什么？规则？还是利益？苗连生：没那么深奥，靠什么？就是尊重他们意见呗。以前扩产速度太快，计量表和流量表都装了，但没发挥作用。
你看我办公室里这块写字板，今年使用率格外高，每天都得用好多次。现在夏天过去了，赶上冬天，其实挺好。过去供不应求，生产出来东西就有人买。好多国内外同行在研究我们这个远程管理，说我们的人不好挖。
南非这儿选人就选了好几个月，最后选的这个小伙子，父亲是德国人，母亲是南非人。其实我觉得原先那个挺好，实在。记者：在国家第二批金太阳工程招标中，英利拿到了大头儿，但很多其他企业的表现好像并不积极，他们认为困难太多，对此您怎么看？苗连生：市场要靠培育才能发展起来，欧美如此，中国也一样。前几天我还提了个建议，说国家得有一个稳定基金。
3、市场要靠培育才能发展记者：光伏产业遇到困难的同时，也会带来产业布局的调整和企业间重组的机会，英利有没有趁机兼并的打算？苗连生：不掺和。这么做还有一个好处，就是我知道屋顶需求方的情况，可以提供区间供应信息。
全部按欧美的运行模式，你给他定下任务方向就完了，其他该遵守的他们都会遵守。光伏一站式在2012年摸索出门道了，今年开始升级，向终端服务化发展。
大家知道英利又在赞助巴西足球世界杯比赛，您希望这次能收获什么？苗连生：列几个新兴市场给你看吧。现在的第一，应该说是公司用几年的时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩，成绩只能说明过去，还得看后面，你的品牌和市场占有率，这些是关键。全球市场跟国内市场已经缓过来了。记者：一年过来，最难熬的是什么时候？苗连生：我觉着这一年都差不多。还真有人给我打电话说这事儿，说老苗，看着你这人挺好啊，原来那么坏啊。比方说我们现在在公司门口搞了早点摊和小夜市，挺活跃。
以后大家的成本都相对透明了，客户们了解的专业知识也越来越多，对质量越来越挑剔。我们2012年出货量这么大，今年还要增长，每一个细小的环节不注意都不行。
我们国外公司这些人，都是入职五六年的。就像刚才说的，这不是什么坏事，冷静下来，想想哪儿还有管理上的老鼠洞，能堵住就堵。
1、遇上市场寒冬不是坏事记者：在整个光伏业最难熬的这个冬天，英利坐上了第一的位置，出货量全球第一。记者：我们看到，过去这一年在应对欧美双反发布会等活动里，似乎一直都是英利在主动张罗。
苗连生：那也不行，就得小题大做。交易到这儿还没完，我可以监控他的生产，如果质量可靠就可以给我做贴牌，相当于布局墨西哥市场了。记者：新的一年英利在海外布局有什么打算？苗连生：正常的延伸。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了，别再老觉着自己东西不错，老觉着我们的产品怎么会有质量问题。
记者：这种困境什么时候能熬过去？苗连生：从一定意义上说现在已经过去了，从另外一种意义上说还没过去。我们美国公司的总经理加入六年多了。
记者：听说还在尝试网络销售？苗连生：大的就是全球采购网络供应平台，另外国内还有一个，正在建设，叫屋顶中介，就做金太阳屋顶，屋顶信息挂在这个网站上，需求者通过网络来查询，跟租房一样。你看公司从2011年到2012年这一路过来，能有今天这个成绩就是靠着操心。
其实有两个意思，一是告诉这帮年轻人，我是老而不朽(笑)，另一个就是告诉大家，新年新气象，英利要在新一年里策马扬鞭。过去咱们在南美也就是一两个兆瓦，去年干了200来个兆瓦。
这个计划现在筹备一个多月了，第一个小平台已经上线。人家从娘胎里出来就知道什么是法和规矩，你还教他？记者：下一步，英利的产业调整会集中在哪些方面呢？苗连生：一是把整合上下游企业这套组合拳升级，成立全球采购网络供应平台。每个人多想点，多做点准备，收益就很大。而且客户群体也发生了变化，过去都是公司购买，以后要进入千家万户。
1月8日，英利集团宣布其2012年光伏组件出货量超过2.2吉瓦，同比增长40%，跃居全球第一。今后新兴产业多的是，发展过程中会遇到这样那样的问题，有个稳定基金的话，在遇到困难的时候它就能挺过去，不会再出现那么多曲折和问题。
我们准备今年主要开展两方面教育，一个是质量教育，一个是学会当家，学会当家就是学会负起责任。对此您怎么看？苗连生：其实我们已经做了两年半的碳减排，通过技术创新来降低生产运营中的能耗和温室气体排放。
这些市场我们都是第一时间进入，这种品牌植入其实非常关键。记者：您提到了品牌和市场占有率很关键。
